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逆风而上,这家18年的国产咖啡品牌,如何实现增长65%的营收神话

时间: 2019-01-10 10:12:50

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▌这是最好的时代,也是最坏的时代

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。有人悲观于中国经济势头的不明朗,有人因为资本市场的重新洗牌而满怀期待。

因为所有商业逻辑正在被颠覆,新经济的命运将有怎样的转折,属于中国经济的下一个风口究竟在哪里?

这些问题鞭策着、引导着中国企业家冲向新经济的风口浪尖。在这个特殊的时代,奋起的人看到了商业重组的希望,中国经济的一段新的群雄逐鹿,已然拉开了序幕!

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▌作为新三板第一股,中国特色自主咖啡第一品牌咖啡之翼的创始人逆市而上,咖啡之翼如何实现营收大幅增长65.22%净利润942万营收的神话。

尹峰深知,在这个机遇与挑战并存的时代,明确的战略主题,探索新的商业空间的可能,是企业生存发展的关键。

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▌产业优化升级,互联网

很多人说,咖啡之翼的存在是一个神话,从连锁经济快速发展的2000年,到智能咖啡机点位遍布全国,从实体店,到勇于探索新零售业务,18年的时间咖啡之翼向人们证明了,咖啡之翼的成功不止有美女总裁,不止有实体店,更有与时俱进的新理念。一轮新的产业优化升级过后,咖啡消费的主战场已悄然转移,体验式消费对于零售业正愈发重要,通过数字化手段有效提升消费者体验成为主题,在推进咖啡市场领域的数字化改革进程,用只能零售终端为消费者开启一种全新的消费体验,是咖啡之翼正在实践的伟大计划。

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▌创新合伙人模式,为更多合作伙伴提供利润空间

而这计划的实现,依靠的也不是一个团队,或者几个投资人进行了几轮投资那样简单。现如今,关起门来做生意的时代已经过去。

咖啡之翼深知,一个品牌做大做强,需要更多合伙人实现联动,总部提供全力支持与服务,统一化的进行管理,每个合伙人将以极大的便利和优惠,参与到智能咖啡机销售的计划之中,赢得了不少合伙人的青睐。而创新的合伙人模式横空出世,正式将生意扩展到市场空间的最大化。

有人问,这样做,咖啡之翼可还有盈利空间,这正是长远战略的一种野心,这种野心,也正是基于中国咖啡市场空间的广阔。

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▌中国自助咖啡市场,这块蛋糕,究竟有多大?

目前,全球咖啡消费市场的规模大概12万亿人民币,2015年中国咖啡消费市场一直在700亿左右,2017年它就已经达到了925亿市场,2020年非常多的数据显示有可能突破3000亿市场,这是15%至20%的速度在增长的市场,远高于国际市场2%的增长率。千亿级可观的市场空间,加上15%的复合增长率,是推动中国咖啡产业在市场井喷的三大因素之一。另外两个因素,一个是新零售带来更多的消费业态,除了咖啡馆,自助咖啡机市场也在空前的成为一个新赛道,一种新的用户体验。

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▌任何运作只是手段,保证产品服务才是目的

品牌的价值,是通过长时间,与消费者达成的一种共识关系,而这个关系的关键所在归根到底就是产品品质,咖啡之翼打出的口号是“专注咖啡18年”,互联网+,社会化营造归根结底,是一种辅助手段,一方面,让更多人认识,提高了服务质量,但这并不意味着,技术创新,能为品牌带去十足十的成功。新的产品如何让客户买单,除了营造技术优势还需要专注于咖啡这一最基本的产品,研究用户需求,则是销售的关键。

随着社会生活水平的提高,咖啡已经不再是小资享受生活的饮料,他更是广大白领阶层日常工作和生活的必需品,随时随地能喝到高品质的咖啡,从价格维度,到品质维度都对我们企业提出了全新的挑战。从原产地采摘到烘焙,保证每一颗咖啡豆符合我国咖啡标准体系的通用标准。从采摘后咖啡豆的晾制时长、咖啡豆颜色、水分干燥、咖啡豆压制、熏制焙火等一系列制做步骤,都必须做到尽善尽美,让每一个过程都完善到极致,无可挑剔。专注咖啡,品质至上是咖啡之翼无论在哪次技术革新上都不忘的初心。

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▌注重服务品质的提升与消费者体验的升级,以技术的升级提高产品的性价比。

这大概,就是咖啡之翼能够成为中国特色自主咖啡品牌的最重要原因,也正是这个原因,咖啡之翼才会逆势而上,实现营收大幅增长65.22%净利润942万营收的神话。我们也相信,咖啡之翼能够继续制造行业的领军品牌的神话,我们拭目以待。


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